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IP是IntellectualProperty，即知识产权
这几年，IP这个概念一直被炒的很热，动漫、电影、游戏，动不动都说自己要打造大IP产业，但不过都是雷声大雨点小。真正把IP经营得出神入化的，唯有一家好莱坞公司，那就是迪士尼。
自年创始人华特·迪士尼创建“华特迪士尼制作公司”以来，这个公司已经发展成为全世界儿童梦中的童话王国，即便经历近百年沧桑，它却在磨炼中更加焕发生机，成为现如今独一无二的超级IP，成为所有文化、电影、娱乐企业竞相模仿的对象，但是迪士尼却做到了“一直被模仿，从未被超越”。
图：迪士尼商标（来源网络）迪士尼在全球布局了五大板块核心业务——互动娱乐、消费品、影视娱乐、迪士尼主题乐园及度假村、网络媒体，每一个业务板块的打造都能让迪士尼名利双收，让迪士尼在众多竞争中脱颖而出，成就万亿市值。
年6月，上海迪士尼乐园正式开放，这是全球第六家迪士尼主题公园，也是亚洲第三家，开业以来，第一年游客数量已超过万，得益于上海迪士尼的开业，年第二季度，华特迪士尼公司营收为.36亿美元，净利润同比增长11%至23.88亿美元。
图：迪士尼乐园（来源网络）有模仿它的心，却没那种能力
面对迪士尼的辉煌战绩，国内各大主题公园都动了心，争相把迪士尼当成模仿对象，可盲目投资后，是生存更加艰难的惨淡处境。
年，深圳率先建成国内第一个主题公园“锦绣中华”，这是以浓缩各地著名景点作为招牌的主题公园，一日游遍中国的卖点吸引了无数游客，仅一年时间就收回了成本。紧接着，深圳又修了两个主题公园：“民俗村”和“世界之窗”。深圳的成功引发了全国各地模范热潮——一时之间，各地涌现了一堆山寨“民族村”、“小人国”，复制着一个个“巴黎铁塔”、“埃及金字塔”和“美国白宫”。目前国内大大小小的主题公园约家，其中有一定知名度、有良好营收业绩的只占比约10%，高达70%的主题公园持续亏损，约20%持平。许多所谓的主题公园项目都是没有经过规划就盲目投入的，抓一群萤火虫就可以当萤火虫主题公园，养一些鱼就号称海洋馆，缺乏规划与妥善经营，三分之二的主题园都只落得自生自灭的结局。
抛开哪些为了挣钱红了眼的山寨项目，其实国内也有一些优秀的主题公园，例如欢乐谷、恐龙园等等，在技术层面上，他们所打造的园区设备也不亚于迪士尼的游乐设施，但为什么国内就无法复制迪士尼的成功呢？
1.超级IP术
自年《疯狂的飞机》成功塑造了“米老鼠”这一迪士尼的经典形象，它和它的朋友们经历近百年，也依旧是迪士尼最耀眼的明星，只要看到米老鼠标志性的大耳朵，就能联想到迪士尼乐园、迪士尼动画片。此后，迪士尼接连打造了小熊维尼、迪士尼公主们等经典形象，成为每一个孩子的童话王国。
图：迪士尼经典形象（来源网络）除了这些自产的IP，迪士尼还接连买下了卢卡斯影业（《星球大战》等）、皮克斯动画办公室（《汽车人总动员》等）、漫威漫画公司（漫威系列），这些电影制作公司原本就打造了不少经典角色，加入迪士尼后，在迪士尼近乎“丧心病狂”的高质量精心制作下，电影不断地取得新的成功，也接连塑造了诸多经典形象，让迪士尼除了青少年儿童外，又能吸引到各个年龄层的游客。在迪士尼乐园的各个展区，你总能找到自己喜欢的角色与适合的游乐项目，不管男女老少，都会被迪士尼诸多的IP角色所吸引，而且这些形象，都将成为迪士尼的经典，不管哪个年代，都会有人受它们影响而喜欢它们。这些IP，是迪士尼永葆青春的秘密武器。
而国内呢？又有哪个主题公园能拿出强有力的IP与之相提并论？目前国内的主题公园大都是以游乐项目吸引游客，有独立IP的园区少之又少，更别说是有影响力的IP。像长隆、欢乐谷这些游乐园，都没有自己的IP，只能靠设备吸引游客；而少数像华强方特欢乐世界的打造了独有IP的，却因为没有影响力而几乎被忽视。
图：方特欢乐世界（来源网络）2.创新能力
自迪士尼建成世界上第一座主题公园以来，就一直坚持打造世界上最梦幻的童话王国，每一个公园都有不同的分区，以不同的主题吸引不同的人群，但如果一直不变的话也被游客玩腻而淘汰。因而迪士尼几十年来一直坚持创新，他们不断深入研究游客，从游客角度出发，设计出最受人欢迎的游乐设施与主题馆，全世界6座迪士尼乐园都秉承着迪士尼给人们带来欢乐的理念，但园区内的风格又大不相同，给了人们重新体验的新鲜感。
在电影动漫制作上除了不听翻拍旧版电影，也不断创造新的元素，例如年的《冰雪奇缘》刷新全球票房纪录，成为票房最高的动画电影，在《冰雪奇缘》票房成绩的推动下，迪士尼财年的服务类收入增长了30亿美元，高达.2亿美元，更带动了授权收入增加，仅艾莎的布娃娃在美国的零售收入就高达万美元。
图：《冰雪奇缘》海报（来源网络）接下来，奥兰多迪士尼乐园的新园区《阿凡达》、香港乐园的《冰雪奇缘》、漫威园区都将相继落成，将受观众喜爱的每一个IP带到观众身边。
3.文化输出能力强
迪士尼如今已打造了无数经典角色，这些角色流行于全世界，但都有着MadeinAmerica的标志。但值得注意的是，迪士尼几乎所有的动画作品、超级英雄故事，背后都有强烈的美国文化，都在输出着美国文化的价值观。迪士尼给全世界带来欢乐的同时，也不断地输出着美式文化，让游客能够更容易接受美国的普世文化。
而文化的定价权，才是最有价值的，也是一个超级大国的根本。
图：迪士尼（来源网络）4.商业化能力
为什么一个从动画电影出身的品牌，能够如今发展成为全球强品牌首位，一直被诸多电影制作商、游乐园竞相模仿，却未被超越。这要依托于迪士尼超强的商业化能力。
若将迪士尼产业比喻成一列高速行驶的火车，影视娱乐一定是这列火车的火车头，迪士尼的依靠华特·迪士尼影业、皮克斯、漫威、卢卡斯影业等品牌，影视娱乐部门要负责制作并购买真人表演及动画电影，进行专门的录像制品、音乐唱片及真人舞台演出。该板块收入包括来自票房收入、家庭娱乐、电视市场的发行收入等，但更重要的责任是，这个版块为迪士尼其他业务打造了所有能够吸金的IP品牌。
图：迪士尼消费品（来源网络）此外，网络媒体、消费品、互动娱乐与主题公园等板块相互相成，将迪士尼IP发展成为能够融入人们生活中方方面面的产品。以消费品为例，消费品板块虽然在迪士尼总收入占比不高，但却是开发衍生品的重头戏，这个版块分为商品的授权经营、出版和零售，服务内容涵盖了玩具、服装、家居用品、文具、饰品、健康美容、食品及电子消费品等多个领域，通过授权经营，让迪士尼的元素遍布每一种生活用品，而高价位的商品也给这个版块带来了巨大盈利。
其实中国在古时候也曾引领过世界文化潮流，至今也留下了许多不亚于迪士尼IP的经典文化著作。这几年，要在中国打造“西游记”主题乐园的声音层出不穷，但是喊了这么多年，也没有见到哪座城市真的将这个影响了世世代代中国人的超级IP营造成功。
随着经济的腾飞，国人也越来越追求文化消费，但是国内文化IP虽多，质量却良莠不齐；即便有好的IP出现，商业化打造能力也跟不国外其他公司，更别说是迪士尼，要想在中国打造迪士尼那样顶级游乐园，还有漫长的路要走，相信在文化底蕴的支撑下，总有一天国内也能打造出让世界瞩目的超级IP产业。